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23年行业深耕细作，见证成长历程
2018.01.26 
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2018年01月24日，华磊迅拓总经理黄睿，实施总监唐春明，销售总监邓丹，项目经理单选文一行四人怀着收获的喜悦来到广东申菱环境系统股份有限公司总部，与申菱环境的高层进行会面，总结 OrBit-MES在申菱环境三期项目的成果。
建立适合生产需求的、先进的、实用的 ，功能覆盖现有的华为装配生产线、钣金生产线、换热器生产线、管路生产、喷涂车间、原材料仓、成品仓等生产单元，与公司的ERP系统有着紧密的联系，同时与各个机组的控制系统集成，起到承上启下的作用（项目总共分三个阶段完成实施）。以产品的全程生产作为管理的重点，以质量管理贯穿整个产线，使生产出的产品具有高附加值，产品质量达到工艺要求，使客户满意，避免客户的质量异议及后期追溯。可以实现按合同组织生产，使各个机组有条不紊的进行有序生产，有效缩短产品的生产周期，提供灵活高效的人机接口界面，为各生产单元的操作人员提供方便的操作，为各级管理者提供有效决策的信息支持。
项目一期：原条码系统替换、 、三车间生产主线、电控线、换热器线、成品发运、Webservice客户数据上传、ERP系统集成下载；
项目二期：ERP系统集成上传、钣金车间、半成品车间三个、管理看板；
项目三期：设备管理、 设备联机、出勤管理、报表需求、系统优化；
申菱环境的高层潘总对项目做出了如下总结：
肯定了华磊迅拓 MES项目组在申菱环境的MES实施过程中的辛勤付出与系统全面上线的成绩。
概况了MES实施过程中暴露出申菱环境的主要问题点，并一一进行改善。
展望了MES未来在申菱环境的重要性，并希望通过 进一步进行全面提升。
潘总强调：今天，对申菱来说，不是项目验收的总结会，而是OrBit-MES项目的启动会, 我们才走出了第一步，我们才初步体验到了依靠信息化系统给申菱的管理带来的甜头，我们还要进一步的深度学习和贯彻执行这套管理系统和理念，我们也希望未来可以通过华磊迅拓的专家团队为申菱的生产制造执行提供更多优秀的bv1946伟德手机版.
最后， 华磊迅拓总经理黄总做了发言，黄总首先感谢了申菱环境在项目实施过程中的支持与配合。一个项目的成功，必然是来源于双方的合作，没有哪个项目可以一方独立有效的完成。然后，对申菱未来要实施排程相关流程给出了指导性意见。最后，黄总希望未来华磊迅拓与申菱环境可以长久、多方位的合作，在特种、工业、精密空调行业谱写属于共同的丰硕果实。
